- Organigramme: Organisationsplan, der die Stellen, die Form der Abteilungsbildung sowie die Autoritätsbeziehungen zeigt
- Struktur: Bilden die Struktur des Unternehmens ab
- Werden angewendet: Bei Umorganisationen
Um neuen Mitarbeitern, Kunden, Banken usw. die Funktionsweise des Unternehmens zu erklären
- Zeigen Verbindungen zwischen Abteilungen oder Mitarbeitern auf: Wer ist für wen und für was verantwortlich
Wer ist wessen Vorgesetzter oder Untergebener
Wie verlaufen die Kommunikationswege
- Vor-/Nachteile: von Organisationsstrukturen
- Moderne Organisationsstruktur: Flache Hierarchien, starke Dezentralisierung von Entscheidungen, hohe Autonomie der einzelnen Bereiche, bessere Skalierbarkeit.
- Komplexe, tief verschachtelte Struktur: Die Mitarbeiter kümmern sich mehr um den eigenen Aufstieg als um die eigentlich zu lösende Aufgabe.
- Kundenorientiertes Unternehmen: Der Kunde ist Impulsgeber von Prozessen.
- Auswahl einer Organisationsstruktur: Die Unternehmensstruktur sollte sich an der konkreten Situation des Unternehmens (Größe, Alter, Wachstum, Branche, Umfeld ...) orientieren.
- Alte und große Unternehmen wiederholen ihr Verhalten und formalisieren Prozesse.
- Große Unternehmen haben einen hohen Koordinationsbedarf.
- Je größer ein Unternehmen ist, umso größer ist die durchschnittliche Abteilungsgröße.
- Je dynamischer das Umfeld ist, umso organischer und flexibler ist die Struktur.
- Je komplexer das Umfeld ist, desto dezentraler ist die Struktur (flachere Hierarchie).
- Beispiel für ein Organigramm
- Gegenüberstellung: von Unternehmensstrukturen
- Keine Struktur: Startups und Kleinstunternehmen, Gründer oder Eigentümmer ist der Boss
Hohe Flexibilität und Dynamik, Überlastung bei starkem Wachstum
- Funktionale Struktur: Unternehmen ist nach Funktionen wie Unternehmensleitung, Produktion, Marketing, Vertrieb usw. gegliedert
Hohe Spezialisierung und Effektivität bei Routinetätigkeiten
Schwierige Koordination zwischen den Funktionen, Verantwortung konzentriert sich auf die Geschäftsleitung
- An Produkten ausgerichtete Struktur: Gliederung des Unternehmens nach Produktgruppen und Geschäftsbereichen
Klare Verantwortlichkeiten für die einzelnen Geschäftsbereiche
Geschäftsleitung kann sich auf Aufgaben konzentrieren, die das gesamte Unternehmen betreffen
Hohe Verwaltungsaufwendungen, Redundanz
- Geographische Struktur: Ausrichtung auf regionale Teilmärkte
Anpassung der Geschäftsstrategie an regionale Besonderheiten
Klare Zuordnung der Ergebnisverantwortlichkeit
Zusätzliche Hierarchieebenen, Corporate Identity ist schwierig zu erreichen
- Holding-Struktur: Stark diversifizierte, multinationale Konzerne
Das Mutterunternehmen konzentriert sich auf wenige, administrative Tätigkeiten
Verlustausgleich innerhalb der Gruppe, günstigere Finanzierungsmöglichkeiten
Kaum Expertenwissen auf Konzernebene, wenig Synergien, schwierige Führung
